文章來源:上海爾華杰機(jī)電裝備制造有限公司 上傳時間:2020-01-25
“新冠肺炎疫情”,這六個聽上去異常陌生,但卻自帶音效的字,在2020年1月突然降臨在神州大地,并立刻以迅雷不及掩耳之勢傳遍中華,讓那些無論在家、還是在漫漫回家探親路上,正準(zhǔn)備迎接農(nóng)歷新年,嘴角滿是洋溢著笑容的每一個人,切切實(shí)實(shí)地感覺到烏云壓城城欲摧的黑暗。
2020年1月25日,大年初一,總經(jīng)理辦公室代表公司發(fā)布了第一個應(yīng)對“新冠”的通知,要求通知到每一個員工。公司防控“新冠”的戰(zhàn)役正式打響。
1月26日,大年初二,人力資源部發(fā)布通知,安撫返鄉(xiāng)過年的公司外地員工,并希望他們按照政府、公司的要求,做好自我防護(hù)、并及時上報(bào)相關(guān)信息。
1月28日,大年初四,總經(jīng)理辦公室再次發(fā)布通知,按照政府的要求,推遲復(fù)工。
2月8日,正月十五、元宵節(jié),公司核心管理層在克服種種困難,并保證健康安全的前提下,在公司召開防控“新冠”專題會議,按照政府的要求,結(jié)合公司實(shí)際,立即成立公司應(yīng)對“新冠”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,公司副董事長、執(zhí)行董事侯德寶同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,黨支部書記、副總經(jīng)理張垚同志擔(dān)任工作小組組長,公司所有高管均名列領(lǐng)導(dǎo)小組中。會議將本次“新冠”疫情期間公司的各項(xiàng)應(yīng)對工作按各條線進(jìn)行職責(zé)分工,條條梳理、層層落實(shí),做到事事到人、不留任何死角。
2月9日,總經(jīng)理辦公室第三次發(fā)布通知,針對2月8日的會議精神,將要求及落實(shí)的措施及時公布。
轉(zhuǎn)眼間到了二月上旬,原本七天的“春節(jié)小長假”已經(jīng)變成了近三個星期的“春節(jié)超長假”,有的員工笑稱:在家捂得都要發(fā)霉了。同時隨之而來的還有大量訂單的尚未完成和部分客戶的交貨要求。何時能早日復(fù)工、恢復(fù)生產(chǎn)成為當(dāng)下迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。這個時候,口罩這件平時看來再普通不過的小東西卻突然成了擺在復(fù)工道路上最大的一塊絆腳石,政府的要求是,至少一千只口罩才能復(fù)工,而且是要看到實(shí)物才行,可是那時候,全國各地口罩告急,藥房買不到,網(wǎng)上買不到,連醫(yī)療一線都供不應(yīng)求,于是領(lǐng)導(dǎo)小組成員們開始“八仙過海、各顯神通”,找親戚的、找朋友的、找客戶的,甚至發(fā)動海外關(guān)系到國外買的,到最后才千方百計(jì)從國外“高價(jià)”買到了需要的口罩應(yīng)急。
短短的幾天間,張總一直保持與鎮(zhèn)政府的密切溝通和接觸,時刻關(guān)心何時政府能批準(zhǔn)再次復(fù)工。2月16日,政府終于通知我們允許復(fù)工了,但是列了一個長長的復(fù)工要求,大到防疫制度,小到口罩測溫槍消毒水臨時隔離點(diǎn),密密麻麻好幾頁紙,直讓人眼花繚亂。于是,公司應(yīng)對“新冠”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組又一次全速運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。
2月18日,在經(jīng)過鎮(zhèn)政府及相關(guān)職能部門好幾次嚴(yán)苛的實(shí)地檢查后,公司終于滿足了要求,可以再次復(fù)工,各項(xiàng)“新冠”疫情應(yīng)對措施也一項(xiàng)項(xiàng)開始落地實(shí)施:臨時隔離點(diǎn),侯總帶著門衛(wèi)和風(fēng)機(jī)幾個員工,在2月15日冒著狂風(fēng)大雨搭建起來,雖然簡單,但是實(shí)用;溝通,張總?cè)靸深^跑鎮(zhèn)政府,了解政策,匯報(bào)落實(shí)情況,回公司再上傳下達(dá);制度,總經(jīng)理助理范保和同志連夜根據(jù)政府要求制定各項(xiàng)制度,最后貼了滿滿一公告欄;體溫,每天范保和同志和總經(jīng)辦張明昌同志在公司大門口為全體員工測體溫,早一次、晚一次,風(fēng)雨無阻;分餐,每天范保和同志和張明昌同志都在食堂,提醒員工和外來就餐者按照“高考式”就餐;消毒,總經(jīng)辦朱愛芳同志每天早一次、晚一次,為每個辦公室噴“香水”;班車,銷售中心管理部副經(jīng)理陸輝同志每天關(guān)照消毒,合理調(diào)配車輛以滿足需求,提醒員工“芬蘭式”就座;口罩,生產(chǎn)中心運(yùn)營保障部副經(jīng)理朱旭東同志每周根據(jù)匯總表,合理分配、發(fā)放;空調(diào)管理,生產(chǎn)中心運(yùn)營保障部杜建平等同志為公司所有空調(diào)消毒的消毒,貼封條的貼封條。條條措施的落實(shí)不僅得到了前來視察的政府各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的肯定,更重要的是確保了員工的身體健康,為抗疫戰(zhàn)役奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司的各項(xiàng)工作也開始慢慢恢復(fù)正常。可是大量的返鄉(xiāng)探親員工因?yàn)榉獬?、交通管制,沒法立即返滬,即使返滬也要隔離十四天后才能上班。怎么辦?公司在征得他們理解的基礎(chǔ)上,在條件允許且保證健康的前提下,要求他們早日回滬,按要求隔離完后盡早上班。從1月26日第一位回滬員工到3月底最后一位外修員工回滬,人力資源部對每一位回滬員工全方位指導(dǎo)、跟蹤、關(guān)心,直到他們健康安全地恢復(fù)正常上班。
在這場抗疫戰(zhàn)役中,要感謝的人還有很多,我們要感謝生產(chǎn)中心外地員工特別是葉片員工回來后為趕上生產(chǎn)進(jìn)度,幾乎一個月每天加班的辛勞;我們要感謝銷售中心管理部員工疫情后為保證發(fā)貨加班加點(diǎn),發(fā)完貨還要接送員工上下班;我們要感謝“新冠”疫情領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員,未復(fù)工期間還在家或冒著極大風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)守公司,為公司制定防疫措施及盡早復(fù)工商定對策;我們要感謝那些疫情期間還在家堅(jiān)持工作的員工;我們要感謝那些因?yàn)橐咔榉獬菬o法返滬,因此“被扣工資”,但毫無怨言的員工。其實(shí),真正需要感謝的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上文提到的這些,我們在這里還要感謝所有為本次“新冠”做出默默無聞貢獻(xiàn)的同仁們,要感謝所有員工對公司“新冠”防控措施的理解、支持甚至是作出的犧牲,謝謝你們!爾華杰因?yàn)槟銈兌滞饷篮茫?/p>